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Fachtagung ABKU 2027

QuMiK — Thu, 17 Sep 2026 11:32:35 +0000

KI-generierte Illustration mit ChatGPT (OpenAI), 2026

Arbeits-, Brand-, Katastrophen- und Umweltschutz stellen Krankenhäuser regelmäßig vor ganz unterschiedliche praktische Herausforderungen. Die QuMiK-Fachtagung am 8. Juli 2027 in Calw bringt Verantwortliche und Interessierte aus den Krankenhäusern zusammen, um aktuelle Entwicklungen, Praxiserfahrungen und Lösungsansätze miteinander zu diskutieren.

Im Mittelpunkt stehen bewusst Themen, die unmittelbar im Klinikalltag ankommen: der Schutz von Beschäftigten, neue Anforderungen an den Brandschutz, die Handlungsfähigkeit in Krisensituationen sowie die Zusammenarbeit und Vernetzung zwischen den Häusern.

Neben den fachlichen Impulsen soll deshalb ausreichend Raum für Fragen, Erfahrungen aus der Praxis und den direkten Austausch der Teilnehmenden bleiben.

Programm als PDF
Jetzt kostenfrei anmelden

Termin
7.–8. Juli
2027

Haupttag
8. Juli
09:00–16:00 Uhr

Ort
Haus der Gesundheit
CALW

Teilnahme
kostenfrei

Das erwartet Sie

Die Fachtagung verbindet aktuelle Fragestellungen aus Arbeits-, Brand-, Katastrophen- und Umweltschutz mit konkreten Erfahrungen aus dem Krankenhausalltag.

Thematisch geht es unter anderem um den Hitzeschutz für Beschäftigte, den Umgang mit Gewalt und Aggression im Krankenhaus, Risiken beim Umgang mit E-Bikes, E-Scootern und Lithium-Akkus, die Handlungsfähigkeit bei einem Cyberangriff sowie um Disaster Nursing und die Zusammenarbeit im Katastrophenschutz.

Ergänzt wird das Programm durch den Blick auf die übergreifende Zusammenarbeit und Vernetzung: Wie können Kliniken voneinander lernen, Erfahrungen schneller teilen und auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig bleiben?

Hitzeschutz
Gewalt & Aggression
Lithium-Akkus & Brandschutz
Cybersecurity
Disaster Nursing
Katastrophenschutz & Vernetzung

Bereits am Mittwoch: optionales Vorprogramm

Am 7. Juli 2027 von 14:00 bis 16:00 Uhr findet ein U-Fachforum zum Abfallmanagement im Krankenhaus statt. Die Teilnahme ist sowohl online als auch vor Ort in Calw möglich.

Von 16:00 bis 18:00 Uhr schließt sich optional ein Angebot zu Gesellschaftsspielen zur Krisenvorsorge an. Ab etwa 18:30 Uhr besteht außerdem die Möglichkeit zu einem gemeinsamen Abendessen auf Selbstzahlerbasis.

Fachtagung am 8. Juli 2027

Der Haupttag findet von 09:00 bis 16:00 Uhr im Haus der Gesundheit in Calw statt. Die Veranstaltung ist als Präsenztag konzipiert und verbindet Fachbeiträge mit Praxisbeispielen und Möglichkeiten zum direkten Austausch.

Im Anschluss an das offizielle Programm laden wir ab 16:00 Uhr zum Get-together ein. Eine gesonderte Anmeldung hierfür ist nicht erforderlich.

Programm

Alle Themen, Zeiten und Referierenden finden Sie im vollständigen Programm der QuMiK-Fachtagung.

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Die Teilnahme an der QuMiK-Fachtagung ist kostenfrei. Die Anmeldung sowie alle weiteren organisatorischen Informationen finden Sie auf unserer Veranstaltungsseite bei eveeno.

Zur Veranstaltung & Anmeldung

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Uroonkologisches Zentrum in Sindelfingen erfolgreich rezertifiziert

QuMiK — Wed, 15 Oct 2025 08:19:55 +0000

Böblingen, 15. Oktober 2025

Das Uroonkologische Zentrum an den Kliniken Sindelfingen hat seine Rezertifizierung erfolgreich bestanden und trägt weiterhin das wichtige Qualitätssiegel für die Versorgung von Krebspatienten.

Gebündelte Expertise für Krebspatienten

Das Zentrum, das zum anerkannten Onkologischen Zentrum des Klinikums Sindelfingen-Böblingen gehört, umfasst das Prostatakarzinomzentrum und das Nierenkrebszentrum.

Patienten profitieren von:

Konstant hohen Qualitätsstandards in Diagnostik und Therapie
Modernster technischer Ausstattung
Kurzen Wegen zwischen Fachdisziplinen
Regelmäßiger Überprüfung durch unabhängige Experten

Doppelter Erfolg für Prof. Knoll

Prof. Dr. Thomas Knoll, Leiter des Uroonkologischen Zentrums und Chefarzt der Urologischen Klinik Sindelfingen, wurde kürzlich zum Ehrenmitglied der Südwestdeutschen Gesellschaft für Urologie (SWDGU) ernannt und zum Präsidenten für die Amtsperiode 2028/2029 gewählt.

“Die erfolgreiche Rezertifizierung bestätigt die hervorragende Arbeit unseres Teams”, betont Prof. Knoll.

Die SWDGU fördert seit über 50 Jahren den wissenschaftlichen Austausch sowie die Ausbildung des urologischen Nachwuchses über Ländergrenzen hinweg.

Zukunftspläne und Hintergründe

Im nächsten Jahr soll das Zentrum durch ein Blasenkrebszentrum erweitert werden. Dies ist besonders wichtig, da in Deutschland jährlich etwa 115.000 Menschen an bösartigen urologischen Krebserkrankungen erkranken – mit einer erwarteten Verdopplung der Fälle bis 2040.

Die Urologie gehört zu den am stärksten wachsenden Fachdisziplinen, getrieben durch demografische Entwicklung und innovative Technologien wie roboterassistierte Chirurgie und Künstliche Intelligenz.

Zur Pressemitteilung: Uroonkologisches Zentrum an den Kliniken Sindelfingen erfolgreich rezertifiziert

Kontakt

Klinikverbund Südwest gGmbH
Edda Karnowski
Tel.: 07031 98-11071
E-Mail: e.karnowski@klinikverbund-suedwest.de

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QuMiK-Jahresveranstaltung 2025: Klinikverbund verleiht zum siebten Mal Qualitätspreis

QuMiK — Fri, 13 Jun 2025 07:24:51 +0000

Am 5. Juni 2025 richtete der QuMiK-Klinikverbund in Markgröningen seine Jahresveranstaltung mit rund 140 Teilnehmern aus.

Die Verbesserung von Qualität und Wirtschaftlichkeit in Krankenhäusern sowie die gegenseitige Vernetzung ist seit 24 Jahren das Ziel der Kliniken im Verbund „Qualität und Management im Krankenhaus“ (QuMiK). Die Verbundvertreter gaben einen beeindruckenden Überblick über die zahlreichen Aktivitäten zur Kooperation und zum partnerschaftlichen Miteinander der QuMiK-Krankenhäuser in Baden-Württemberg.

Matthias Ziegler, Verbundsprecher, und Geschäftsführer Thorsten Hauptvogel stellten zunächst die wichtigsten Entwicklungen der QuMiK vor, die auch im neuen digitalen QuMiK-Jahresbericht nachzulesen sind. Sie würdigten dabei den Austausch sowie die erreichten Erfolge der letzten Jahre. „Der QuMiK-Verbund wurde 2001 durch 5 kommunale Klinikträger gegründet und umfasst heute 15 Klinikgesellschaften mit 45 Krankenhäusern sowie Gesundheitseinrichtungen. Gemeinsam haben sich die QuMiK-Mitglieder ein besonderes Netzwerk mit engen fachlichen Verflechtungen aufgebaut mit 24 Arbeitsgruppen sowie 14 themenbezogenen Gruppen, von dem der Verbund auf unterschiedlichsten Ebenen profitiert“, so Hauptvogel.

Im Rahmen der Festveranstaltung wurde bereits zum siebenten Mal der QuMiK Qualitätspreis verliehen. Der Verbund würdigt damit innovative Projekte der Mitgliedshäuser und sorgt für Transparenz innerhalb der Kliniken – Nachahmung ist hier ausdrücklich erwünscht! Dieses Jahr wurden insgesamt 22 Projekte von den Verbundmitgliedern eingereicht.

Ausgezeichnete Hilfe in schweren Momenten – Oberschwabenklinik erhält ersten Preis für ihr Kriseninterventionsteam

Wenn ein Schicksalsschlag plötzlich alles verändert – ob für Angehörige oder Mitarbeitende im Klinikalltag – braucht es schnelle, einfühlsame und professionelle Unterstützung. Genau hier setzt das preisgekrönte Projekt der Oberschwabenklinik Ravensburg an.

Für ihr Engagement wurde das Team mit dem ersten Preis ausgezeichnet: Mit dem Projekt „Klinische Krisenintervention“ wurde ein speziell geschultes Einsatzteam ins Leben gerufen, das in besonders belastenden Situationen direkt vor Ort helfen kann. Ob nach dem plötzlichen Tod eines Patienten, bei schwerwiegenden Notfällen oder bei psychisch stark belastenden Ereignissen im Arbeitsumfeld – das Klinische Kriseninterventionsteam (KKIT) steht Angehörigen und Mitarbeitenden rund um die Uhr zur Seite.
Seit November 2024 ist das neunköpfige Team im Einsatz – jederzeit abrufbar und mit großem Engagement bei durchschnittlich drei Einsätzen pro Monat aktiv. Ziel ist es, emotionale Krisen frühzeitig abzufangen, Mitarbeitende zu stärken und langfristige psychische Belastungen zu vermeiden.

Der zweite Platz ging an die Kreiskliniken Reutlingen für das Projekt „NITRO“ in der Fachweiterbildung Notfallpflege (nicht-traumatologisches Schockraummanagement).
Die Abteilung Weiterbildung erhielt die Auszeichnung für die Schaffung einer spezifischen Lerneinheit, der „NITRO“-Blockwoche. Das ist eine einwöchige Intervention im Bereich der Fachweiterbildung Notfallpflege mit einem strukturierten Aufbau aus theoretischem Unterricht, Skills- und Simulationstraining in Anlehnung an das ACiLS-Kurskonzept. Im Ergebnis können Fachwissen und Handlungskompetenzen signifikant gefördert und das nicht-traumatologische Schockraummanagement optimiert werden.

Zwei starke Projekte des Schwarzwald-Baar Klinikums Villingen-Schwenningen sowie des RKH Krebszentrum Nord-Württemberg für mehr Menschlichkeit und Vertrauen in der Krebsbehandlung belegen gemeinsam den dritten Platz.

1. Traumatherapie für onkologische Patientinnen und Patienten (Schwarzwald-Baar Klinikum)
Eine Krebsdiagnose kann wie ein Schock wirken – viele Betroffene erleben sie als tiefgreifendes seelisches Trauma. Das Projekt des psychoonkologischen Dienstes am Schwarzwald-Baar Klinikum bietet eine besonders niederschwellige und kurzfristige psychotherapeutische Unterstützung an. In nur drei gezielten Sitzungen wird versucht, die psychische Belastung zu senken, emotionale Stabilität zu fördern und das Vertrauen der Patientinnen und Patienten in ihr Behandlungsteam zu stärken. Das Ziel: eine engere Zusammenarbeit, mehr Halt – und eine verbesserte Bereitschaft, die Therapie konsequent mitzutragen.

2. SIC Zukunftsdialog (Krebszentrum Nord-Württemberg der RKH Gesundheit)
Was ist den Patientinnen und Patienten wirklich wichtig? Welche Werte und Wünsche haben sie – auch über die medizinische Behandlung hinaus? Der „SIC Zukunftsdialog“ bringt diese Fragen frühzeitig zur Sprache. In einfühlsamen, strukturierten Gesprächen zwischen Behandelnden, Patientinnen und Angehörigen werden gemeinsame Ziele entwickelt. Das schafft Klarheit, stärkt das Miteinander und sorgt dafür, dass die Therapie besser zum Menschen passt – nicht nur zur Krankheit. Gleichzeitig verbessert sich so auch die Patientensicherheit und das Vertrauen ins medizinische Team wächst – ebenso wie deren Arbeitszufriedenheit.

Weiterhin stellten Herr Dr. Kyriss, Klinikum Esslingen, Herr Dr. Deiniger, Alb-Fils-Klinikum und Herr Dr. Ulmer, RKH Klinikum Ludwigsburg das Thoraxzentrum/Lungenkrebszentrum Südwest als ein besonders gelungenes Beispiel für vernetzte Patientenversorgung im QuMiK-Verbund vor. Es zeigt, dass Kooperationen im Gesundheitssystem über Klinikverbünde hinweg möglich sind zum Nutzen der Patienten vor Ort.

Festredner, Herr Dr. De Meo skizzierte in seinem Vortrag „Radikalkur für das Gesundheitswesen“ innovative Lösungsansätze für eine vernetzte, bedarfsfokussierte und neu organisierte Gesundheitsversorgung in Deutschland. Er regte die Gäste dazu an, bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen und den Mut aufzubringen, veraltete Prozesse zugunsten einer besseren Patientenversorgung und Patienten-/Behandlungs-Qualität zu überdenken oder gar aufzubrechen.

„Die Kliniken im QuMiK-Verbund haben sich in den letzten 24 Jahren exzellent vernetzt. Davon profitieren nun unsere Mitglieder, wenn es darum geht, die gewaltigen Strukturveränderungen im Gesundheitswesen gut zu bewältigen“, betont QuMiK-Verbundsprecher Matthias Ziegler.

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QuMiK-Klinikverbund: Immer mehr Bürokratie für die Kliniken in Deutschland

QuMiK — Tue, 22 Apr 2025 12:02:31 +0000

Entgegen aller politischen Bekenntnisse zur Entlastung der Krankenhäuser von
überbordender Bürokratie werden den Kliniken im Monatsrhythmus neue
Verpflichtungen zur Dokumentation und Datenlieferung auferlegt. Das jüngste
Beispiel zeigt anschaulich, wie weit man sich in der Politik mittlerweile vom
Alltag der Kliniken und vom eigenen Anspruch entfernt hat.

Zu den bereits bestehenden mehr als 100 jährlichen Datenlieferungen, wozu
die Krankenhäuser gesetzlich verpflichtet sind, kommt jetzt eine weitere hinzu.
Für die neuen Leistungsgruppen müssen nun alle Kliniken zum 31. März 2025
zusätzliche Daten an das Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK)
melden. Die Kliniken sind aufgefordert, alle Behandlungsfälle den neuen
Leistungsgruppen zuzuordnen und alle vorhandenen Ärzte, einschließlich ihrer
Qualifikationen ebenfalls nach Leistungsgruppe aufzuteilen. Ein nahezu
unmögliches Unterfangen, weil derzeit eine eindeutige Zuordnung der Fälle in
die Leistungsgruppen noch gar nicht möglich ist. Die dafür notwendige
Software – der sogenannte Grouper – wurde mit mehrmonatiger Verspätung
und zahlreichen Fehlern ausgeliefert und steht den Kliniken erst seit Januar zur
Verfügung.

Besonders pikant ist dabei für die Kliniken, dass im Fall einer Nicht-Lieferung
oder auch einer nicht validen Daten-Lieferung mit Sanktionen bis zu
50.000 Euro gedroht wird. Ein entsprechender Antrag der Deutschen
Krankenhausgesellschaft (DKG) auf Aussetzung der Datenlieferverpflichtung
wurde vom Gesundheitsministerium nicht erhört.

Bei der Frage, wofür die Daten denn verwendet werden sollen, wird die
Absurdität des Ganzen offensichtlich. Der Hauptzweck der Daten ist lediglich
deren Veröffentlichung im Transparenzverzeichnis (Bundes-Klinik-Atlas).

“Krankenhäuser stecken aufgrund des Fachkräftemangels und der
Unterfinanzierung in der schwersten Krise seit Jahrzehnten und ersticken
zusätzlich in immer mehr Bürokratie. Die Datenlieferverpflichtung muss sofort
zurückgenommen werden. Darüber hinaus müssen alle Dokumentations- und
Nachweisverpflichtungen, die den Krankenhäusern in den vergangenen Jahren
ohne jeglichen Mehrwert auferlegt wurden, konsequent abgeschafft werden,“
betont QuMiK-Verbundsprecher Matthias Ziegler, der zugleich Geschäftsführer
im Klinikum Esslingen ist.

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QuMiK-Geschäftsführer stimmen im Rahmen der Strategietagung 2025 zukünftige Schwerpunkte ab

QuMiK — Wed, 02 Apr 2025 18:05:16 +0000

Im Rahmen der jährlichen Strategietagung im Februar 2025 in Reutlingen
legten die Geschäftsführer der 15 kommunalen QuMiK-Klinikgesellschaften die
zukünftige Ausrichtung des Verbundes fest. Besondere Herausforderungen
sehen die QuMiK-Kliniken in der Umsetzung der Krankenhausreform sowie im
Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI).

Zum Thema Krankenhausreform fand ein intensiver Austausch mit Experten
statt. Dabei wurden insbesondere neue Leistungsgruppen, zukünftige
Kooperationen, die ärztliche Weiterbildung sowie die finanziellen
Auswirkungen der Reform auf die Krankenhäuser eingehend erörtert.
Auch der Einsatz Künstlicher Intelligenz in Kliniken war ein zentrales Thema.
Diskutiert wurden verschiedene Anwendungsfälle, insbesondere die KI-gestützte
Arztbriefschreibung. Diese Technologie bietet erhebliche Potenziale
zur Prozessoptimierung und zur Steigerung der Dokumentationsqualität in
allen klinischen Bereichen.

Angesichts der aktuellen Herausforderungen intensivieren die Kliniken im
QuMiK-Verbund ihre Vernetzung sowohl untereinander als auch mit weiteren
Akteuren im Gesundheitswesen. Wichtige Themen wie medizinische
Schwerpunktbildung, Digitalisierung und IT-Sicherheit werden im Verbund
gemeinsam weiter vorangetrieben. Die entsprechenden Projekte und
Maßnahmen wurden während der Strategietagung festgelegt.

Ein bedeutender Wechsel erfolgte in der Sprecherfunktion des QuMiK-Klinikverbundes:
Nach sieben Jahren übergab Prof. Dr. Hans-Jürgen Hennes,
Medizinischer Geschäftsführer der Universitätsklinikum Mannheim GmbH,
seine Aufgabe an Matthias Ziegler. Der 60-jährige Betriebswirt für
Gesundheitsmanagement ist Geschäftsführer der Klinikum Esslingen GmbH
und mit dem QuMiK-Verbund bestens vertraut – unter anderem durch seine
frühere Tätigkeit als Geschäftsführer der QuMiK GmbH.

„Eine intensive Zusammenarbeit im QuMiK-Verbund zeichnet uns aus, und
unsere Mitglieder profitieren seit Jahren davon. Hinsichtlich der
Herausforderungen der Krankenhausreform sehen wir uns gut aufgestellt, da
wir mit allen relevanten Akteuren in Baden-Württemberg im kontinuierlichen
Austausch stehen. Ich freue mich sehr auf die neue Aufgabe und darauf, die
durch meinen Vorgänger gefestigte und vielfältige Zusammenarbeit im QuMiK-Verbund
weiter auszubauen“, betont der neu gewählte QuMiK-Verbundsprecher
Matthias Ziegler.

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ALB FILS KLINIKUM: Im Gesundheitszentrum Helfenstein neue Pflegeeinrichtung in Betrieb genommen

QuMiK — Fri, 10 Jan 2025 11:30:07 +0000

Ende März 2023 beschloss der Kreistag einstimmig den Bau einer Kurzzeitpflege im Gesundheitszentrum Helfenstein in Geislingen. Mit Baubeginn Anfang Oktober 2023 sind auf den rund 887 Quadratmetern im 3. Obergeschoss des Gesundheitszentrums 17 Plätze zur Kurzzeitpflege entstanden. In 16 Einzelzimmern und einem Doppelzimmer ist für die Patientinnen und Patienten ein Ort der Pflege und Betreuung nach einem Krankenhausaufenthalt geschaffen und so dem steigenden Bedarf an Pflegeplätzen im Landkreis Göppingen Rechnung getragen worden. Die Zimmer sind jeweils mit einem eigenen, barrierefreien Sanitärbereich ausgestattet. Der Speisesaal mit integrierter Küchenzeile ist zugleich der Gemeinschaftsraum und soll zum Austausch, zu gemeinschaftlichen Spielen oder auch zum Kinoabend einladen.

Landrat Edgar Wolff bezeichnete das neue Angebot bei der feierlichen Eröffnung am Vormittag des 10. Januar 2025 als wichtigen Beitrag zu einer guten Gesundheitsversorgung im Oberen Filstal und im ganzen Landkreis: „Die Eröffnung der Kurzzeitpflegeeinrichtung ist eine gute Nachricht für unseren Landkreis und ein wichtiger Schritt auf unserem Weg zu einer bestmöglichen Nachnutzung der ehemaligen Helfenstein Klinik. Die Kurzzeitpflegeeinrichtung ergänzt unser Angebot im Gesundheitswesen und ermöglicht es, noch besser auf die Bedürfnisse unserer älteren Mitbürgerinnen und Mitbürger einzugehen. Es freut mich, dass wir mit diesem Angebot einen Beitrag zur Verbesserung der Versorgungssituation nicht nur für Geislingen und das Obere Filstal, sondern für den ganzen Landkreis Göppingen leisten können“, so Landrat Edgar Wolff.

Wolfgang Schmid, Kaufmännischer Geschäftsführer des ALB FILS KLINIKUMS, betonte: „Mit der Kurzzeitpflege ergänzen wir unser Angebot im Gesundheitszentrum Helfenstein und schaffen eine weitere wichtige Anlaufstelle für unsere Patienten und deren Angehörigen. Die Kurzzeitpflege bietet nicht nur eine Entlastung für pflegende Angehörige, sondern auch eine hohe Lebensqualität für die Bewohnerinnen und Bewohner. Ein interprofessionelles Team von 21 Personen steht für die Pflege und Betreuung dort zur Verfügung und die neue Einrichtung wurde mit großzügigen und hellen Räumen zu einem angenehmen Raumkonzept gestaltet.“

Im Zuge der Umbauten wurden die technischen Anlagen erneuert bzw. an die neuen baulichen Gegebenheiten angepasst. Die Kosten für den Umbau und die Ausstattung der Räume belaufen sich auf 3,2 Millionen Euro. Das Land Baden-Württemberg fördert das Projekt mit 637.000 Euro aus dem „Innovationsprogramm Pflege“, der Landkreis Göppingen übernimmt die restlichen Kosten.

In der Kurzzeitpflege werden in erster Linie Patientinnen und Patienten betreut, die keine stationäre Versorgung in der Klinik am Eichert mehr benötigen, für die eine ambulante oder teilstationäre Versorgung aber nicht ausreichend ist. In der neuen Kurzzeitpflegeeinrichtung können pflegebedürftige Personen für einen begrenzten Zeitraum umfassend versorgt werden.

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QuMiK-Klinikverbund: Baden-Württembergs Sozialminister Manne Lucha trifft QuMiK-Geschäftsführer

QuMiK — Fri, 29 Nov 2024 09:36:16 +0000

Manne Lucha, Minister für Soziales, Gesundheit und Integration in Baden-
Württemberg hat sich am Donnerstag, den 14. November mit den im
QuMiK-Klinikverbund (Qualität und Management im Krankenhaus)
organisierten Geschäftsführern der kommunalen Kliniken zum Austausch im
Sozialministerium in Stuttgart getroffen.

Das Arbeitstreffen wurde zu aktuellen und künftigen Themen der
Gesundheitspolitik durchgeführt. Des Weiteren wurden aktuelle Projekte des
QuMiK-Klinikverbundes vorgestellt. Der Austausch umfasste die aktuelle
Situation zur Krankenhaus-Reform, die Krankenhausplanung und künftige
Finanzierung der Krankenhäuser.

Minister Lucha nutzte bei dem Treffen die Möglichkeit zum
Meinungsaustausch mit Praktikern der kommunalen Klinikträger in Baden-
Württemberg. Lucha begrüßte dabei die Kooperation im Rahmen des
QuMiK-Klinikverbundes und bekräftigte, diese weiterzuführen und auszubauen.
„Es ist sehr wichtig, den direkten Meinungsaustausch mit unseren Kliniken im Land
zu pflegen – besonders, wenn es um die künftige Ausgestaltung der Strukturen im
Gesundheitswesen geht“, so der Minister.

Seitens der QuMiK-Vertreter wurden zwei besondere Projekte vorgestellt. Zum
einen das Projekt Schmerznetzwerk: Ziel des Projektes ist der Aufbau eines
flächendeckenden Therapienetzwerkes in Baden-Württemberg für chronische
Schmerzpatienten. Die Strukturen werden derzeit aufgebaut und es sind
sowohl ambulante als auch tagesstationäre Behandlungsmöglichkeiten im
Rahmen einer multimodalen Schmerztherapie der teilnehmenden Kliniken des
QuMiK-Verbundes mit koordinierten Patientenpfaden geplant.

Zum anderen das Thoraxzentrum Süd-West, welches sich im letzten Jahr aus
der Kooperation von drei Krankenhausträgern neu formiert hat und im Bereich
der Lungenheilkunde eine beispielgebende landkreisübergreifende Versorgung
bietet. Dazu gehören sämtliche Behandlungsformen bei pneumologischen
Erkrankungen, inklusive operativer Eingriffe bei Lungenkrebs, Bestrahlungen
sowie die Entwöhnung von langzeit-beatmeten Patienten. Die beteiligten Kliniken
konzentrieren Spezialbehandlungen an einzelnen Kliniken im Rahmen von
Behandlungsschwerpunkten. Die Behandlungsführung erfolgt dabei immer wortortnah.

„Unsere Kliniken sind sehr dankbar für den Austausch mit Minister Lucha.
Der Austausch mit dem Ministerium bestätigt, dass kommunale Kliniken einen
bedeutsamen Beitrag zur Weiterentwicklung der Krankenhausstrukturen in
Baden-Württemberg leisten“, betont QuMiK-Verbundsprecher Prof. Hans-
Jürgen Hennes.

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QuMiK-Krankenhäuser fordern realistische Umsetzung der PPR 2.0

QuMiK — Tue, 12 Nov 2024 09:12:47 +0000

Die Krankenhäuser des QuMiK-Klinikverbundes sehen die Einführung der Pflegepersonalregelung (PPR) 2.0 als sinnvolles Instrument, um die Pflegebedarfe von Patienten besser abzubilden und eine angemessene Personalausstattung langfristig sicherzustellen. Doch die flächendeckende Umsetzung stellt die Kliniken vor erhebliche Herausforderungen. Die Vorgaben der PPR 2.0, die eine exakte Planung der notwendigen Pflegekräfte für jede Schicht auf den Stationen verlangen, können vielerorts wegen des Fachkräftemangels nicht eingehalten werden.

„Wir befürworten die PPR 2.0 in ihrer Zielsetzung, die Pflegequalität zu sichern und die Arbeitsbedingungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verbessern. Doch die Realität in den Krankenhäusern sieht anders aus: Aufgrund des bestehenden Fachkräftemangels ist es uns schlichtweg nicht möglich, den geforderten Personalschlüssel zu gewährleisten. Auswertungen unserer Kliniken zeigen, dass ein Mehrbedarf an Personal von 20 bis 30 Prozent notwendig wäre, um die Vorgabe zu erfüllen. Abseits der bereits jetzt zu erkennenden Nicht-Erfüllung der PPR 2.0 und der Kinder PPR 2.0 wurde vor kurzem das für die Erwachsenen-Intensivstationen zu erprobende Instrument Inpuls in ausgewählten Intensivstationen getestet. Auch in diesen Test-verfahren zeigt sich bereits eine relevante Abweichung, welche zu einem deutlichen Abbau an Intensivbettenkapazitäten führen würde“, erklärt QuMiK-Verbundsprecher, Prof. Dr. Hans-Jürgen Hennes.

Die PPR 2.0 sieht vor, dass jede Schicht in den Krankenhäusern entsprechend der Pflegebedarfe der Patienten besetzt wird. Die Ermittlung erfolgt anhand von standardisierten Kategorien, die den zeitlichen Aufwand für die Betreuung der Patienten festlegen. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass viele Stationen die Vorgaben nicht erfüllen können, weil das Personal fehlt.

„Wir laufen Gefahr, die Patientensicherheit zu gefährden, wenn wir auf den Papieranforderungen beharren, die aktuell nicht umsetzbar sind“, warnt auch Thorsten Hauptvogel, Geschäftsführer der QuMiK GmbH. „Die Verfügbarkeit von Pflegekräften auf dem Arbeitsmarkt ist der entscheidende Faktor. Ohne eine umfassende Personaloffensive und zusätzliche Unterstützung durch die Politik kann die PPR 2.0 nicht die gewünschten Verbesserungen bringen.“

Die Krankenhäuser des QuMiK-Verbundes fordern daher dringend realistische Übergangsregelungen und eine flexible Handhabung der Vorgaben, bis ausreichend Pflegepersonal verfügbar ist. Gleichzeitig appellieren die Kliniken an die Politik, die Arbeitsbedingungen für Pflegekräfte zu verbessern und die Ausbildungskapazitäten deutlich zu erhöhen, um langfristig den Bedarf decken zu können.

Mit der PPR 2.0 wird ein wichtiger Schritt in Richtung einer besseren Patientenversorgung und Arbeitsbedingungen gemacht – jedoch darf die Umsetzung nicht die ohnehin angespannte Stellenbesetzung in der Pflege weiter verschärfen. „Wir wollen eine gute Pflege sicherstellen. Aber das geht nur, wenn wir den Realitäten auf den Stationen Rechnung tragen und gemeinsam Lösungen erarbeiten“, so Arne Holthuis, Sprecher der QuMiK AG Pflege abschließend.

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SLK-Kliniken: Neubau eingeweiht, Zukunft gesichert

QuMiK — Thu, 07 Nov 2024 09:35:20 +0000

„Wir bauen Zukunft!“ Unter diesem Motto wird seit mehr als einem Jahrzehnt „am Gesundbrunnen“ gebaut. In diesen Tagen findet das „Projekt Neubau Gesundbrunnen“ nun sein Ende. Konnte bereits 2017 der erste Bauabschnitt des charakteristischen Klinikneubaus in Betrieb genommen werden, wurde heute, nach sechs Jahren Bauzeit, offiziell der zweite Bauabschnitt eingeweiht. Auch wenn der Patientenumzug im Dezember dieses Jahres noch ansteht, war die Freude über die Zukunft, die mit dem Ende der allermeisten Bauarbeiten jetzt zur Gegenwart wird, bei den rund 180 geladenen Gästen im Foyer des Neubaus um Staatssekretärin Dr. Ute Leidig und Oberbürgermeister Harry Mergel als SLK-Aufsichtsratsvorsitzenden sowie seinem Stellvertreter, Landrat Norbert Heuser und SLK Geschäftsführer, Thomas Weber, groß.

Der Neubau bietet insgesamt Platz für rund 970 Betten, davon 470 im zweiten Teil und versetzt alle Kliniken und Bereiche, die bis dato noch im Altbau verortet waren, in die Lage, ihre exzellenten medizinischen Leistungen zukünftig in einem hochmodernen und zugleich angenehmen Umfeld anbieten zu können. Dazu zählen Neurologie und Dermatologie, Urologie, Strahlentherapie und Pathologie sowie Labor und das Institut für Klinikhygiene und Infektionsprävention. Zudem die Apotheke sowie die Transfusionsmedizin mit Blutbank. Auch ziehen Teile der Betriebstechnik und Logistik in den Neubau. Darüber hinaus bekommt die Klinikseelsorge ein neues Seelsorgezentrum. Auch die Frauenklinik und die Onkologie, die bereits im Neubau verortet waren, können sich nochmal über erweiterte Möglichkeiten freuen.

Moderne Gebäudeinfrastruktur
Das Ende der Bauarbeiten ist nicht nur für den SLK-Verbund ein großer Meilenstein. OB Harry Mergel wurde in seinem Grußwort beim Festakt deutlich: „Dieser Tag ist ein Meilenstein für den Stadt- und Landkreis Heilbronn, denn Gesundheit ist unser höchstes Gut – und ein funktionierendes Gesundheitssystem ist zentral für eine funktionierende Gesellschaft.“ Mit den Neubauten werde SLK dem Anspruch Heilbronns als Oberzentrum der Region gerecht, nicht nur wirtschaftlicher, sondern auch medizinischer Mittelpunkt zu sein. Durch die unmittelbar nacheinander oder teilweise sogar noch parallel stattfindenden Großprojekte am Klinikum am Plattenwald, dessen Neubau 2016 eingeweiht wurde und am Gesundbrunnen sei es auf beeindruckende Art und Weise gelungen, den SLK-Verbund auch in Sachen Gebäude in die Moderne zu transferieren. Diese ermöglichten moderne Medizin in einer zeitgemäßen Atmosphäre, die von der Grundversorgung bis hin zur Spitzenmedizin reiche und SLK in manchen Bereichen sogar bundesweit an die Spitze bringe. Beispielhaft sind an dieser Stelle zwei Linearbeschleuniger modernster Generation zu nennen, die dank KI und einer neuartigen Bildgebung zukünftig noch bessere Ergebnisse erzielen und dadurch helfen, Tumore oder Metastasen schonender und effektiver zu behandeln. Konzeptioniert und gestaltet vom Architekturbüro Telluride mit Hauptsitz in Düsseldorf, ist der Klinikneubau von außen ein Hingucker. Im Inneren dann, sorgt schon der einladende Eingangsbereich für eine angenehme Atmosphäre. Auch die Patientenzimmer überzeugen, wie schon im ersten Teil des Neubaus, mit hellen Möbeln in zeitgemäßem Stil, viel Licht durch große Fensterflächen und geräumige, barrierefreie Bäder mit bodentiefen Duschen.

Dankbar für Gestaltungswille
SLK-Geschäftsführer Thomas Weber zeigte sich „mehr als dankbar für das, was wir alle gemeinsam erreicht haben“. Besonders aber seien die Weitsicht, der Mut und der Gestaltungswille aller Entscheider vor rund 15 Jahren gewesen. Thomas Weber: „Ohne die visionäre Herangehensweise von Helmut Himmelsbach als damaligem Oberbürgermeister, Detlef Piepenburg als Landrat und Dr. Thomas Jendges als damaligem SLK-Geschäftsführer, gäbe es den Neubau nicht. Dank ihrer Überzeugung dürfen wir heute die Früchte ernten und bald in dieses tolle Klinikum einziehen.“ Die Kosten für das größte Infrastrukturprojekt in der Geschichte des SLK-Verbundes belaufen sich insgesamt auf ein Investitionsvolumen von insgesamt rund 430 Millionen Euro, welches sich das Land Baden-Württemberg, die Stadt Heilbronn und der Landkreis Heilbronn sowie der SLK-Verbund aufteilen. Rund 194 Millionen Euro entfallen auf den zweiten Bauabschnitt. „Mein Dank gilt dem Land Baden-Württemberg und in besonderem Maße der Stadt Heilbronn und dem Landkreis Heilbronn, die mit ihrem Bekenntnis zum Neubau auch finanziell dafür Sorge getragen haben, dass uns als SLK kein Schuldenberg aus diesem Projekt erwächst. Das ist nicht selbstverständlich und lässt uns sehr optimistisch in die Zukunft schauen“, hebt Thomas Weber die Rolle der SLK-Gesellschafter hervor.“ Der Krankenhausbetrieb aller umziehenden Bereiche und Kliniken läuft noch bis Mitte Dezember, wie auch bisher gewohnt, im Altbau.

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ALB FILS KLINIKUM: Schriftzug des ALB FILS KLINIKUMS enthüllt und Kunst-Skulpturen feierlich eingeweiht

QuMiK — Tue, 17 Sep 2024 16:32:55 +0000

Am 17. September 2024 wurden am Neubau des ALB FILS KLINIKUMS erst der Schriftzug am
Haupteingang der Klink enthüllt und im Anschluss die beiden Skulpturen der Gewerblichen Schule
Göppingen im Innengebäude des Neubaus mit einer kleinen Feier eingeweiht.

Landrat Edgar Wolff und Dr. med. Ingo Hüttner, Medizinischer Geschäftsführer des ALB FILS
KLINIKUMS enthüllten den zunächst mit einer Stoffbahn verdeckten Schriftzug am Haupteingang des
Gebäudes. Auf einer Länge von 10 m und mit einer Buchstabenhöhe von 80 cm ist nun „ALB FILS
KLINIKUM“ zu lesen.

In der Kreistagssitzung vom 19.04.24 fiel bereits der Beschluss, die ALB FILS KLINIKEN GmbH in ALB FILS
KLINIKUM GmbH umzubenennen. So wurde nun auch der Neubau in ALB FILS KLINIKUM benannt.
Der Überbegriff Klinikum fasst das kreisweite Gesundheitsangebot, bestehend aus dem
Gesundheitszentrum Helfenstein in Geislingen, dem Ärztehaus in Göppingen, den MVZ Praxen und den
gesamten Klinikcampus inkl. Bildungszentrum, der derzeit am Eichert in Göppingen entsteht,
zusammen. Eines der größten Bauprojekte Baden-Württembergs umfasst dort neben dem Neubau der
Klinik auch die Teilbauprojekte Kindertagesstätte, Personalwohnungen, Parkhaus und Ärztehaus. Im
Bau befindet sich zudem seit März das Bildungszentrum, das bis Ende 2025 bezugsfertig sein wird.

„Der Neubau geht immer mehr seiner ersehnten Fertigstellung entgegen und wir freuen uns, heute
ein erstes Zeichen zu setzen, dass unser Ziel nicht mehr weit ist. ALB FILS KLINIKUM wird das neue
Gebäude der Gesundheitsversorgung für den Landkreis Göppingen heißen.“, so Landrat Edgar Wolff.
„Wir sind stolz heute hier in Göppingen eines der größten Bauprojekte Baden-Württembergs seinen
Namen geben zu dürfen. Mit dem Gesundheitscampus hier auf dem Eichert entsteht eine moderne und
bedarfsgerechte Gesundheitsversorgung, wie auch hervorragende Arbeitsbedingungen für das
Personal.“, freut sich Dr. med. Ingo Hüttner, Medizinischer Geschäftsführer des ALB FILS KLINIKUMS.

Dann ging es weiter in den Neubau in Ebene vier um zwei Kunst-Skulpturen einzuweihen. Im
Wochenprojekt 2021/22 der Gewerblichen Schule Göppingen in Kooperation mit dem ALB FILS
KLINIKUM setzte die Länderübergreifende Fachklasse für Metallgestaltung ein Entwurfsprojekt im
Team-Wettbewerb um. Die Aufgabe lag in der Gestaltung von zwei Lichthöfen zum Thema „Balance“
im Klinikneubau in Göppingen. Das ALB FILS KLINIKUM wählte dann einen der fünf Teamentwürfe aus,
der durch die Fachklasse gemeinschaftlich gefertigt wurde.

„Die Schüler*innen und Lehrer der Gewerblichen Schule Göppingen haben hier zwei herausragende
Kunstwerke erschaffen. Es wird in der täglichen Balance des Klinikbetriebes wirken und die Menschen
erfreuen, aber auch zum Nachdenken anregen. Vielleicht sehen wir darin unterschiedliche Dinge, je
nachdem, mit welchem Blick wir darauf schauen. Und genau darin liegt die Kraft der Kunst – in ihrer
Vieldeutigkeit, in der Freiheit, eigene Gedanken und Gefühle hineinlegen zu können.“, so Wolfgang
Schmid, Kaufmännischer Geschäftsführer des ALB FILS KLINIKUMS.

„Die Skulpturen mit dem Thema zeigen Patienten, die ihr Leben in Balance zu bringen versuchen – die
so genannte Work-Life-Balance und das Streben nach körperlichem und seelischem Gleichgewicht.“,
so Jürgen Wittlinger, Schulleiter der Gewerblichen Schule Göppingen. „Dieses Projekt war für unsere Schüler*innen
und Lehrer einzigartig in dieser Größenordnung und wir freuen uns sehr, dass wir an der Gestaltung der
neuen Klinik in dieser Weise mitwirken konnten.“

Auf der Nord- und Südseite im Lichthof des dritten und vierten Stockwerks entstanden so zwei Stahl-
Skulpturen von 290 kg, die per Stahlseilen von der Decke abhängen. Die Montage wurde von der Fa.
Stahlbau Nägele übernommen. Die Objektinstallation besteht in jedem der beiden zweigeschossigen
Räume aus einem quer durch den Raum auf etwa 2,70 m bis 3 m Höhe laufenden Ast und jeweils zwei
menschlichen Figuren, die gemeinsam über den Ast balancieren.

Die Skulpturen bringen zum Ausdruck, dass der Mensch dabei Hilfe hat, nämlich andere Menschen, die
ihn begleiten – speziell im Krankenhaus: Für Behandelnde und Pflegende können dies
ArbeitskollegInnen sein, für PatientInnen das Krankenhaus-Team oder Mitpatient*innen.
Der Lichthof auf der Nordseite bietet die Sicht vor allem auf vom Menschen Gemachtes (Blick auf
die Stadt Göppingen), der Lichthof auf der Südseite die Sicht auf die Natur (Eichert-Wald).

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Der Beitrag ALB FILS KLINIKUM: Schriftzug des ALB FILS KLINIKUMS enthüllt und Kunst-Skulpturen feierlich eingeweiht erschien zuerst auf QuMiK.